创业新手如何管理公司

　　注册一家公司来创业已经成为很多人都会选择的一种方式。现在注册公司的流程越来越简单，这对于创业者来说是一个好消息。公司注册成功之后如何管理成为很多人都比较头痛的问题。你知道创业新手怎样管理一家公司吗？下面和佛山立华星小编一起来了解一下相关的知识吧！

　　

　　制度越简单实用越好
　　
　　在之前初创企业团队建设的文章里面我一直在讲，小公司最开始是不需要建立完善的制度的，在这个点上，我认为马云是错误的。小公司的目的是要活下去，初创公司什么都不成熟，产品不成熟、团队不成熟，人员需要磨合。到底需要什么样的制度?怎样完善制度?从何处借鉴制度?借鉴什么样的公司制度，都难以确定。小公司、小企业不是不需要制度，而是需要适合它的制度，我觉得初创公司的管理制度只需要一个奖惩制度。
　　
　　家庭式的管理
　　
　　中国人的基因里面有一种浓浓的家族式血亲的感觉，在家庭里面大家才能感觉到真正的温暖，才会效忠于家庭。初创企业要找到这种感觉，你的成功其实就在于很好地管理了家庭，让家庭中的每一个人为家庭而努力，为家族而努力!家庭式的管理就是家长——老板的亲切感和对每个人的关心。
　　
　　小团队的管理靠感情，是在中国人的传统管理基因里就有的。当年巨人大厦轰然倒地的时候，史玉柱之所以能够有四大金刚不离不弃，就在于他对这些员工的手足情兄弟情。
　　
　　CEO不是摆设
　　
　　创业企业的CEO都是亲力亲为的，创业者本身不可能让一个职业经理人帮你承担起一个企业CEO的职责，因为如果他是这样的人才，他就已经自己创业去了。所以别指望别人做事，你只定所谓战略，然后看着别人做，你必须身先士卒，以身作则。初创企业老板永远记住“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
　　
　　管理层级扁平化
　　
　　小公司不要学像三星、谷歌、苹果那样的大公司，它们都是一种层级管理，而初创企业最需要的是扁平化的管理。创业初期老板要能与团队所有伙伴直接进行沟通，以减少官僚作风和降低沟通的成本。所以初创企业的管理叫——没有层级。但又不是人治，却能做到管理充分，直接到位。
　　
　　新手创业的管理叫老板的自我成长
　　
　　初创企业的管理误区就在于，老板想做大，老是希望请到所谓的高人高手。一些培训机构不分清红皂白，讲企业架构就好像没有复杂的架构企业就做不大，不请总经理的企业就做不起来，董事长只需要定战略就可以了。但企业的架构本身就因行业的不同而不同，因产品品类的不同而不同。特别是初创企业与成熟公司更是在企业架构的设置上有天壤之别。初创企业如果老板自己不披挂上阵就完蛋了。
　　
　　所以真正的管理，是我们老板或者创业者自我的成长。你的自我成长会培养出一群优秀的职业经理人，并且由于你在公司里面给到他们足够的待遇和股权期权，从一开始就把他们当做创业合作伙伴，那么这种管理的持续性和稳定性，才是成功的。是我们自我的发展和成长，创造了企业的未来。
　　
　　好的公司管理制度对于创业来说至关重要，现在越来越多的创业者都会在公司管理制度上面下功夫，这是一种意识形态上的进步。

上一主题：哪些人不能一起合伙创业

下一主题：最新一般纳税人和小规模纳税人认定标准及区别