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合伙创业需要注意哪些问题
2019-01-24
现在很多人都会和三两好友一起合伙创业,这样做不仅可以减轻个人资金投入的压力,在创业的过程中也不至于那么孤独,需要承担的责任也会减轻很多。但是合伙创业有时候并不是那么顺利的。你知道合伙创业需要注意哪些问题吗?下面和佛山立华星小编一起来了解一下吧!
分工要明确
合伙人一定要有一定的优势,资金、技术、资源、管理等方面的才能。并且合伙人之间应当团结合作、各尽其责。并且合伙做生意前必须先确定明确分工,把责任划分清楚,免得后期出现问题的时候,合伙人之间互相推诿产生矛盾。
确定核心领导人
首先注意,创业初期合伙人股权不要均分,这样会使公司没有明确的决策人。其次团队要根据合伙人的出资情况来分配公司的股权,切忌合伙人股权均分。最后公司一定要有一个核心人物占主导地位,应当占有比较大的股权,并且股权架构应当具有明显的的梯次,比如当三个合伙人时CEO 60%,其余两人15%。这样的话你才能预留10%的职权期。
在创业前期,我们还需要签订合伙议,比如:写明合伙人的投资额、所占股份、盈利后的分红等问题,当创业时如果出现这样的问题,并产生分歧时,合伙人就应该按着协议来办事。不然只能“公说公有理,婆说婆有利”,矛盾就很难解决了。所以,在创业初期,应该总结一下别人创业时,出现的合伙人矛盾的问题,并把这些问题的解决方案写出来,放在协议里。以防止后期的矛盾,伤了合伙人双方和气。
制定合理的合伙人退出机制
天有不测风云,人也变化莫测。可能某一天,合伙人想要退出了,那就必须在合伙前先签订协议,免得后期会产生矛盾。协议里必须写清楚,该合伙人前期的投入以及后期时如果要退出时涉及到的股权转让和退出资金的问题。
合伙创业的过程中有的时候不可避免的会出现分歧,这时候就需要其中有人进行调解,出现问题的时候一定要及时解决,以免出现隔阂。
分工要明确
合伙人一定要有一定的优势,资金、技术、资源、管理等方面的才能。并且合伙人之间应当团结合作、各尽其责。并且合伙做生意前必须先确定明确分工,把责任划分清楚,免得后期出现问题的时候,合伙人之间互相推诿产生矛盾。
确定核心领导人
首先注意,创业初期合伙人股权不要均分,这样会使公司没有明确的决策人。其次团队要根据合伙人的出资情况来分配公司的股权,切忌合伙人股权均分。最后公司一定要有一个核心人物占主导地位,应当占有比较大的股权,并且股权架构应当具有明显的的梯次,比如当三个合伙人时CEO 60%,其余两人15%。这样的话你才能预留10%的职权期。
签订合伙协议
在创业前期,我们还需要签订合伙议,比如:写明合伙人的投资额、所占股份、盈利后的分红等问题,当创业时如果出现这样的问题,并产生分歧时,合伙人就应该按着协议来办事。不然只能“公说公有理,婆说婆有利”,矛盾就很难解决了。所以,在创业初期,应该总结一下别人创业时,出现的合伙人矛盾的问题,并把这些问题的解决方案写出来,放在协议里。以防止后期的矛盾,伤了合伙人双方和气。
制定合理的合伙人退出机制
天有不测风云,人也变化莫测。可能某一天,合伙人想要退出了,那就必须在合伙前先签订协议,免得后期会产生矛盾。协议里必须写清楚,该合伙人前期的投入以及后期时如果要退出时涉及到的股权转让和退出资金的问题。
合伙创业的过程中有的时候不可避免的会出现分歧,这时候就需要其中有人进行调解,出现问题的时候一定要及时解决,以免出现隔阂。
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