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创业怎么起步可以少走弯路
2018-11-27
创业的起步阶段对于未来起着至关重要的作用，但是很多的创业者却没有把起步做好，导致以后的路越来越难走。很多人都想知道怎样起步去创业才可以少走弯路。下面和小编一起来了解一下吧！
首先，创客们单一地看重前期的创意，而忽略了对后期实际运用的研究，增大了创业失败的可能，降低了资源的利用效率。“就像建造一栋楼房，创意就像是楼盘的地基，地基打好了，并不意味着工程必然成功，之后在这块地基上堆砌的一砖一瓦，将会对这栋楼的质量起到直接影响。”
蓝皮书认为，创业项目想要成功，有一个好的创意固然重要，但之后的一系列应用、生产、经营也会产生重要的影响。例如，如何降低成本，如何大批量生产，如何获取利润等，这些都是需要考虑的因素。
英特尔中国区在线业务部总经理刘钢曾表示：“从创意到原型的实现是创客团队的优势所在，不过创客团队还会遇到如何降低成本、改善工业设计、大规模量产等挑战，这些困难创客团队往往很难克服。”
除了创意和生产的融合度不足，创客们还面临着如何合理利用投资、妥善经营企业、适应消费者需求偏好等问题。很多创业团队将重心放在了前期的吸收风险投资上，拿到风投后就懈怠了，认为已经成功，在项目获得风投之后，没有立刻转变角色，导致项目的推进产生问题，无法进行有效的生产，更严重的是可能会失去之前获得的投资。
其次，在双创发达的城市，创客的身份大多是高校刚毕业的知识分子或者初次创业的工作者，他们有很好的创意和想法，也有完备的技术和构思，美中不足的是缺少足够的社会经验和经营企业的能力。
对于财务管理、市场营销、人力资源，更多的可能是停留在理论阶段，如同纸上谈兵。因此，在面对纷杂变幻的市场环境时，缺乏管理企业和应对风险经验的创业团队略显单薄脆弱，很容易在受到市场冲击时无法采取正确的措施及时应对，也很容易在经营过程中因管理不慎导致人才流失。
如何经营管理一个企业，需要长时间的工作积累才能总结出来。同时，职员在获得较多的行业经验和运作经验之后，脱离原企业自己去创业的现象也在不断增加。所以，如何抓住高质量的员工，留住人才，以及如何管理企业，如何处理财务，如何进行市场营销，都是需要重视的问题。
此外，创客们还面临着把握群众消费心理和消费偏好的挑战。消费者行为较为复杂，难以把握，即便是对学科研究者而言也是一个难题。因此，创客团队很难有效预测消费者的需求偏好，无法在短期快速地生产出最受大众欢迎的创新产品，很有可能在创造出时下很流行的产品之后，消费者的偏好突然发生改变，这样也会导致创业的失败。消费者的消费层次、消费倾向是多样的，也很难去划分。
所以，创客们需要给自己的产品进行明确的定位，瞄准产品面向的消费群体，找到足够数量和调研维度的样本，再去进行调研。有针对性地研究自己的客户群体，可以减少工作量，缩短研究过程，提高企业对消费者研究的效率。
除了上述三点之外，蓝皮书还指出，创客创业之路还会出现很多挑战，比如模式不够新颖，对消费者缺少吸引力；对风险的把控不足，很容易受到突发情况的冲击；没有广泛的人际圈和人脉资源，初期的发展被局限等。
创业不仅仅是研发、创意和创新，这些仅仅是初期的必要条件，若想把产品推入市场，成功运营并且获取收益，需要很多方面共同作用，任何一个阶段存在软肋，都会给企业的前进带来不便。创业起步阶段需要做好下面这些准备工作，可以让你的创业之路少走弯路！
市场分析
对市场供需市场动态做分析，什么样的产品和服务才会让市场认可、接受，了解大行情才好确定我们创业的方向。
兴趣结合
为什么要选择一个喜欢的领域？因为当我们把创业与兴趣结合，可以在创业的过程中发挥最大的优势。
创业计划书
提前做好创业计划书，可以避免日后的创业过程中出现的不必要的麻烦，更能节约我们大量的时间。创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
用户分析
创业对象是用户。只有分析透用户的需求、了解用户的痛点才能做出受用户欢迎的产品。只有有了产品，才有了收入来源，所以只有深入分析了解用户的需求才能做出让用户愿意买的产品。
创业目标
赚钱是创业者重要的目标，但并不是唯一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
创业资金
创业资金是创业起步的基础，这关系着我们整个创业项目的运营。无数的创业失败案例证明没有充足的资金创业很难进行下去。
创业资源
创业需要的资源，这个资源可以是人脉、金钱、客户等等。因为这些资源可以助我们提高创业绩效和获得创业的成功。
商业模式
一个好的商业模式，创业成功就有了一半的保障。什么是商业模式？简而言之商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。随着市场需求日益清晰以及资源日益得到准确界定，逐渐演变成为创意(商业概念)，包括如何满足市场需求或者如何配置资源等核心计划。
想要在创业的过程中少走弯路的话，就需要把起步工作做好，有了好的开头，以后的路才可以好走一点。
首先，创客们单一地看重前期的创意，而忽略了对后期实际运用的研究，增大了创业失败的可能，降低了资源的利用效率。“就像建造一栋楼房，创意就像是楼盘的地基，地基打好了，并不意味着工程必然成功，之后在这块地基上堆砌的一砖一瓦，将会对这栋楼的质量起到直接影响。”
蓝皮书认为，创业项目想要成功，有一个好的创意固然重要，但之后的一系列应用、生产、经营也会产生重要的影响。例如，如何降低成本，如何大批量生产，如何获取利润等，这些都是需要考虑的因素。
英特尔中国区在线业务部总经理刘钢曾表示：“从创意到原型的实现是创客团队的优势所在，不过创客团队还会遇到如何降低成本、改善工业设计、大规模量产等挑战，这些困难创客团队往往很难克服。”
除了创意和生产的融合度不足，创客们还面临着如何合理利用投资、妥善经营企业、适应消费者需求偏好等问题。很多创业团队将重心放在了前期的吸收风险投资上，拿到风投后就懈怠了，认为已经成功，在项目获得风投之后，没有立刻转变角色，导致项目的推进产生问题，无法进行有效的生产，更严重的是可能会失去之前获得的投资。
其次，在双创发达的城市，创客的身份大多是高校刚毕业的知识分子或者初次创业的工作者，他们有很好的创意和想法，也有完备的技术和构思，美中不足的是缺少足够的社会经验和经营企业的能力。
对于财务管理、市场营销、人力资源，更多的可能是停留在理论阶段，如同纸上谈兵。因此，在面对纷杂变幻的市场环境时，缺乏管理企业和应对风险经验的创业团队略显单薄脆弱，很容易在受到市场冲击时无法采取正确的措施及时应对，也很容易在经营过程中因管理不慎导致人才流失。
如何经营管理一个企业，需要长时间的工作积累才能总结出来。同时，职员在获得较多的行业经验和运作经验之后，脱离原企业自己去创业的现象也在不断增加。所以，如何抓住高质量的员工，留住人才，以及如何管理企业，如何处理财务，如何进行市场营销，都是需要重视的问题。
此外，创客们还面临着把握群众消费心理和消费偏好的挑战。消费者行为较为复杂，难以把握，即便是对学科研究者而言也是一个难题。因此，创客团队很难有效预测消费者的需求偏好，无法在短期快速地生产出最受大众欢迎的创新产品，很有可能在创造出时下很流行的产品之后，消费者的偏好突然发生改变，这样也会导致创业的失败。消费者的消费层次、消费倾向是多样的，也很难去划分。
所以，创客们需要给自己的产品进行明确的定位，瞄准产品面向的消费群体，找到足够数量和调研维度的样本，再去进行调研。有针对性地研究自己的客户群体，可以减少工作量，缩短研究过程，提高企业对消费者研究的效率。
除了上述三点之外，蓝皮书还指出，创客创业之路还会出现很多挑战，比如模式不够新颖，对消费者缺少吸引力；对风险的把控不足，很容易受到突发情况的冲击；没有广泛的人际圈和人脉资源，初期的发展被局限等。
创业不仅仅是研发、创意和创新，这些仅仅是初期的必要条件，若想把产品推入市场，成功运营并且获取收益，需要很多方面共同作用，任何一个阶段存在软肋，都会给企业的前进带来不便。创业起步阶段需要做好下面这些准备工作，可以让你的创业之路少走弯路！
市场分析
对市场供需市场动态做分析，什么样的产品和服务才会让市场认可、接受，了解大行情才好确定我们创业的方向。
兴趣结合
为什么要选择一个喜欢的领域？因为当我们把创业与兴趣结合，可以在创业的过程中发挥最大的优势。
创业计划书
提前做好创业计划书，可以避免日后的创业过程中出现的不必要的麻烦，更能节约我们大量的时间。创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
用户分析
创业对象是用户。只有分析透用户的需求、了解用户的痛点才能做出受用户欢迎的产品。只有有了产品，才有了收入来源，所以只有深入分析了解用户的需求才能做出让用户愿意买的产品。
创业目标
赚钱是创业者重要的目标，但并不是唯一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
创业资金
创业资金是创业起步的基础，这关系着我们整个创业项目的运营。无数的创业失败案例证明没有充足的资金创业很难进行下去。
创业资源
创业需要的资源，这个资源可以是人脉、金钱、客户等等。因为这些资源可以助我们提高创业绩效和获得创业的成功。
商业模式
一个好的商业模式，创业成功就有了一半的保障。什么是商业模式？简而言之商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。随着市场需求日益清晰以及资源日益得到准确界定，逐渐演变成为创意(商业概念)，包括如何满足市场需求或者如何配置资源等核心计划。
想要在创业的过程中少走弯路的话，就需要把起步工作做好，有了好的开头，以后的路才可以好走一点。
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